La inteligencia artificial en los juguetes de tus niños.

Dentro del sector de los juguetes, los vehículos teledirigidos o radiocontrol han experimentado también muchas mejoras. Pocos recordarán los primeros modelos que sólo permitían dos movimientos que, combinados, permitían al vehículo moverse con mayor o menor acierto. Hoy en día hay modelos cuyos mandos de radiocontrol parecen el cuadros de mando de un avión comercial.

De ahí que seguir evolucionando no resulte fácil y requiera tecnología más avanzada. La inteligencia artificial, por ejemplo, permite que un juguete sepa cuándo y cómo debe comportarse gracias a sus sensores integrados. En el caso de un coche teledirigido, como los modelos de Hot Wheels AI, gracias a la inteligencia artificial pueden correr por una pista sin salirse, corregir los movimientos y adelantar a un rival sin chocar.

Eso si el jugador quiere, pues desde el mando a distancia tú eliges si correr en modo libre y salirte de la pista circulando por donde te plazca, correr por el circuito (que puedes personalizar de mil maneras) o ser un espectador mientras los vehículos se enfrentan entre sí con ayuda de sus IA independientes.

¿Qué ventajas ofrece la inteligencia artificial aplicada a juguetes? Las mismas que un videojuego pero con el aliciente que estamos jugando con objetos reales, no con personajes virtuales en una pantalla. Los coches de radiocontrol clásicos eran difíciles de manejar por sus condicionantes físicos de fabricación, terreno donde corrían, tiempo de respuesta del mando, etc. Los juguetes tipo Hot Wheels AI te permiten definir el nivel de dificultad adaptándolo a la edad o experiencia del niño o jugador, como en un videojuego pero con coches de verdad

Siguiendo con los coches teledirigidos, la IA permite que mientras controlamos un modelo, el otro funcione de manera autónoma como rival. Esa autonomía permite también poner a prueba los vehículos diseñando circuitos complejos para ver qué tal se comportan. En definitiva, los juguetes inteligentes son algo real, cada vez van a estar más presentes y van a transformar y enriquecer la experiencia de juego de pequeños y mayores.

Por qué el emprendedor debe amar el fracaso

“Si buscamos el éxito tenemos que estar dispuestos a fracasar lo más pronto posible y aprender de él.”

Vivimos en una cultura que rechaza el fracaso. Cada uno de nosotros fuimos educados con la mentalidad de que éste es malo y que ser un fracasado no solamente es humillante sino que nos lleva al escalón más bajo de la escalera al éxito.

En la escuela crecimos con el estigma de no reprobar porque de lo contrario repetiríamos el año escolar, (algo que ahora ya no se puede) que nos pondría en ridículo frente a nuestros amigos y que avergonzaría a nuestros padres.

En la universidad, si a mitad de la carrera cursada nos dábamos cuenta de que no era lo que verdaderamente nos gustaba, no había opción más que terminarla y ver después si podíamos estudiar algo más o resignarnos.

Y una vez ya trabajando, si nuestro empleo o nuestro jefe no nos gusta, no hay más opción que aguantar ya que fuimos educados bajo el dogma de failing is not an option y nada puede estar más alejado del camino del éxito que esta forma de ver el fracaso.

Miedo: ese sentimiento a quedarnos sin ingresos seguros, a no poder vender, a no encontrar clientes, a no saber qué hacer en los momentos difíciles, a no tener idea de por dónde empezar. Miedo a no conocer a fondo el mercado o la legislación aplicable en la industria. Miedo a no saber cómo fundar y constituir una empresa.

No estamos diciendo que sea fácil, y según la circunstancia de cada quien, el salto para convertirse en emprendedor será diferente y presentará distintos grados de dificultad.  Sin embargo para poder dar este salto debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de ver el fracaso como el fin del camino.

Los más grandes emprendedores ven el fracaso como un escalón para llegar al éxito y están dispuestos a fracasar porque saben que es inevitable.

Todos conocemos la historia de Steve Jobs y el éxito que tuvo con Apple, pero hay que recordar que Jobs ni si quiera pudo terminar la universidad y renunció a ella a solo seis meses de haberse inscrito. Posteriormente en 1976 fundó Apple, pero se volvió a equivocar con varias decisiones estratégicas entre ellas su insistencia en la Apple III y en 1985 fue despedido de la propia empresa que él fundó.

Tiempo después durante una entrevista Jobs dijo:

“No lo veía en ese momento, pero resultó que el que me hubieran despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso de ser exitoso fue remplazado por la ligereza de volver a empezar como un principiante, menos seguro de cualquier cosa, me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida”.

Walt Disney, mucho antes de su exitoso parque de diversiones, fue despedido por el editor de un periódico por no tener buenas ideas y falta de imaginación.

Steven Spielberg fue rechazado de tres escuelas de filmación antes de abrirse paso por la pantalla grande.

Fred Smith fundador de FedEx fue criticado por sus profesores de universidad debido a que su idea de negocios era interesante pero poco factible.

Thomas Edison falló 10 mil veces antes de inventar el foco y cuando se le preguntó acerca de sus errores dijo, “definitivamente ahora conozco más de 9 mil formas de como un foco no funcionará”.

El Coronel Sanders tuvo que fundar KFC (Kentucky Fried Chicken) a los 56 años de edad después de que su “receta secreta” fuera rechazada por más de 1,000 restaurantes.

Oprah Winfrey antes de que fuera una de las empresarias más ricas de Estados Unidos, fue despedida del noticiero que conducía en Baltimore, hoy su valor neto se estima en 3.1 miles de millones de dólares.

Mark Zuckerberg nunca terminó la universidad, pero terminó dedicándole 100% de su tiempo a lo que hoy es Facebook.

Bill Gates considerado por muchos años como el hombre más rico del mundo, fracasó junto con el que fuera su futuro socio en Microsoft, Paul Allen, al lanzar una empresa dedicada al rastreo del tráfico vehicular y cuyos resultados fueron tan catastróficos que Gates terminó en la cárcel por violar las regulaciones de tránsito.

Richard Branson, el magnate de Virgin, tampoco pudo terminar la universidad y tuvo que dedicarse al emprendimiento. Pareciera que en retrospectiva le fue mejor, sin embargo Branson ha fundado poco más de 100 empresas y solo un puñado son las que realmente han sido exitosas, el resto, un fracaso.

Como pueden ver no hay éxito sin fracaso. Constantemente vemos en revistas, libros y blogs a empresarios y líderes exitosos rodeados de glamour y éxito, pero lo que no vemos es el camino que los llevó a llegar ahí. Un camino rodeado de experiencias que incluyen tropiezos y descalabros de los cuales aprendieron a levantarse y seguir adelante.

Michael Jordan el astro de la NBA escribió un libro en 1995 titulado Mi filosofía del triunfo, en él escribe

“He perdido 300 partidos, he fallado más de 9,000 lanzamientos, 26 veces confiaron en mi para realizar el lanzamiento final para ganar el partido y fallé”.

Hoy Michael Jordan es recordado como el mejor jugador de basketball de todos los tiempos, es recordado por sus éxitos y no por sus fracasos.

Si quieres ser un emprendedor exitoso no solo debes estar dispuesto a fracasar, debes querer hacerlo lo más pronto posible porque de ahí se desprende el aprendizaje y el crecimiento que te llevarán a la cima.

En su libro Tribus, Seth Godin dice “El secreto nunca contado del éxito es el deseo de fallar en el camino para alcanzar una meta mayor”.

“Las personas exitosas no son las que tienen éxito a pesar de sus fracasos, estas son las que tienen éxito gracias a sus fracasos

Ama el fracaso, aférrate a él cada vez que llegue a ti, hazlo tu amigo y compañero, crece y aprende de él para después dejarlo ir, pero si vuelve, ábrele nuevamente los brazos.

Los invitamos a que amen, abracen, fallen y se levanten de la mano del ecosistema #Novaera y su sistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas y aunque falles en el intento nosotros te asesoramos para que te levantes de la mejor manera, con más fuerza y sigas aprendiendo y emprendiendo

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TRABAJAR EN EQUIPO

La verdadera esencia del emprendimiento.

“Para formar un modelo de negocio rentable necesitas saber negociar, contratar y también darle las gracias a las personas que no sigan tus sueños”

 

Un buen emprendedor comienza actuando solo; pero conforme se va avanzando en este camino gestionar un equipo que te respalde para apoyarte en carencias, trabajos, dificultades etc. Es necesario para que tus proyectos se vuelvan una empresa que triunfe y sea rentable.

La importancia de tener un buen equipo al momento de emprender proviene de varios frentes:

El equipo es en su mayoría los brazo y piernas que ayuden a mover las ideas; son las personas que deben impulsar las ideas a factores críticos que puntualicen el éxito.

El conjunto de estas personas al momento d emprender es el factor que impactará en el destino de cada trabajo; según el reporte de la anatomía del empresario 82% de los empresarios dice haber logrado su éxito gracias al equipo de trabajo.

La mayoría de los accionistas se fijan en el equipo de trabajo que un emprendedor puede desarrollar; ya que es una variante esencial para que dichos personajes depositen su dinero y su confianza en tus ideas.

Para esto hay que saber que pregunta se hace un inversionista al momento de verificar tu status como emprendedor y tu facilidad y expertice para generar un buen equipo de trabajo; la respuesta es ¿Tiene este equipo de trabajo la experiencia necesaria  para cumplir con sus metas que se han propuesto? ¿Tienen la capacidad de reconocer sus debilidades y fortalezas? ¿Pude el equipo lidiar constructivamente con los retos que se les presentarán durante la vida de la compañía? Cuando las respuestas son satisfactorias no hay nada más que decir el dinero llega a la start up gracias al apoyo de un buen equipo.

La diferencia entre los emprendedores con éxito y los que aún no lo logran es esto; los ganadores identifican los factores críticos para tener éxito y luego lo transmiten a su equipo; y en su caso los perdedores no lo identifican o carecen de habilidades para transmitirlo a sus desarrolladores.

Ahora bien también es importante saber cómo reconocer estos factores de riesgo al momento de estar emprendiendo; un pegunta importante que debes realizar es la siguiente: ¿Cuáles son las decisiones o actividades que si se hacen mal tendrán efectos negativos en el desarrollo de la empresa? Está pregunta tiene que hacerse o replicarse a unos 15 o 20 emprendedores que conozcas y gente que está inmiscuida en la idea de negocio; vas tener varias respuestas que te ayuden a converger en un mismo tema; y así pues podrás identificar eso que estás buscando.

Otra pregunta trascendental es ¿Si yo fuera inversor, qué es lo que quisiera yo para dejar mi dinero en las manos de unos desconocidos? Una respuesta que te ayudará a no estar despierto toda la noche; es como se llevará acabo la ejecución el proyecto, esto es que tengan todas las cartas sobre la mesa de manera clara para que pueden visualizar tu idea como tú la piensas.

Así pues tu idea debe ir e la mano con tu como líder identificar esos factores y haber formado un equipo de personas que te ayudarán  resolverlos de la mejor manera; así de importante es la formación de un buen equipo en la vida del emprendedor.

Una habilidad más que debes tener como líder al formar un equipo para tu idea emprendedora es saber identificar ¿para que eres bueno? Y ¿para qué no? Al tener o desarrollar está habilidad podrás contratar personas que llenen estos vacíos; de aquí el emprendimiento debe contagiar a una, dos, tres, etc. de cabezas para que vayan formando un cuerpo solido dirigidos hacia un propio ideal; Víctor Moctezuma Dir. De Ilab nos informa; “Es muy importante que el emprendedor tenga la idea muy clara para que esta pueda ser repartida al resto del equipo; la ejecución del proyecto depende de la dirección del emprendedor pero en su gran mayoría del desempeño el equipo; así que es necesario que este sea muy bueno”.

Sí el equipo no está cohesionado; no tendrá las capacidades, ni la energía, ni el empuje, para que la empresa ni los inversores le vean futuro a este proyecto” Víctor Moctezuma

Ahora bien que necesitamos para formar un buen equipo en puntos clave:

Primeramente necesitamos dominar estas actividades básicas y aquí la razón del porqué:

Negociar: Porque tienes que intercambiar conocimientos y recursos con otras personas.

Motivar: Mantener siempre a las personas en el mismo camino facilita el trabajo.

Contratar: Una mala elección constituye lastre para la empresa.

 Despedir: Reconocer cuando las cosas no están mal con alguien y saber decirle adiós.

“En una Start Up cada persona es un engrane primordial de la compañía; un engrane cansado, en malfuncionamiento o viejo puede echar a perder toda la maquinaria, el emprendedor debe saber cuándo arreglar la maquinaria y cambiar un engrane o eliminarlo por completo” Steve Robinson Consultor en revista Harvard University

Las habilidades de liderazgo siempre serán esenciales en la vida del emprendedor; ya que en sus hombros recae la responsabilidad de transmitir todos los valores, objetivos, misiones, etc. de la compañía y transformar en las personas que recluta no solo en miembros del equipo si no en amantes de la propia idea de negocio”

Tenemos que estar conscientes de que los mismos que empiezan no siempre serán los mismos que acaben; necesitamos siempre atraer y retener distintos perfiles, capacidades, momentos y realidades para asegurar el proyecto.

Por tal motivo te invitamos a que formes equipo con  el ecosistema que ayuda a poner tus ideas en orden y en acción #Novaera y su sistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas.

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10 pasos para hacer tu startup realidad

¿Quieres convertir tu idea en una empresa exitosa? Empieza por planear y definir tu producto o servicio, clientes y mercado.

Toda aventura emprendedora inicia con una buena idea, evoluciona y con suerte, termina convirtiéndose en una empresa exitosa.
¿Pero cómo puedes ir de tu primera idea al éxito?

Éstos son los 10 pasos a seguir para convertir tus sueños de emprender una realidad:

  1. Define la diferencia: Necesitas tener bien definido de qué manera tu producto es distinto al de tus competidores. Tienes que diferenciarte. Si tu idea no está definida con claridad, los consumidores sentirán que es una copia de algo ya existente.
  2. Busca el problema, necesidad o deseo que resuelve tu idea: ¿Acorta el tiempo que se necesita para hacer algo? ¿Facilitará encontrar algo? ¿Puede hacer algo más emocionante o funcional? Si tu producto o servicio no se dirige a un problema, necesidad o deseo identificable, no lograrás que las personas se emocionen por él.
  3. Usa palabras claras y poderosas:No hay tiempo para decir, “Es algo como…” Busca las palabras exactas y evita la paja. Enfócate en crear una descripción que pueda encender la imaginación de tus clientes e inversionistas potenciales.
  4. Haz tu tarea:¿Eres el primero con esta idea o ya existe la competencia? Investiga en internet, asiste a conferencias de tu industria, habla con expertos y busca mentores. Haz esta tarea ahora mismo. No quieres descubrir que alguien más lo hizo primero una vez que invertiste tu tiempo y dinero en ello.
  5. Haz nuevamente tu tarea:Incluso si nadie más tiene tu misma idea, alguien podría tener otro plan para solucionar el mismo problema que tu idea resuelve. Investiga negocios que pudieran usurparte a tu cliente potencial. Esto puedes hacerlo determinando y analizando tu competencia. ¿En qué gastarían las personas su tiempo o dinero en lugar de en tu producto o servicio?
  6. Define tu base de clientes:Si dices “todos lo necesitan, lo hacen, lo quieren”, estás siendo flojo y te estás engañando a ti mismo. ¿Quiénes son los early adopters de tu producto o servicio? ¿Las personas te elegirán en lugar de otra marca, o sentirán que es una nueva forma de gastar su dinero? ¿Los consumidores realmente querrán lo que ofreces, o requieres educarlos para convencerlos? Piénsalo. . . . . .
  7. Determina tus requerimientos de recursos:¿Qué necesitas para iniciar? ¿Puedes construirlo usando herramientas y materiales estándar? ¿Todo dependerá de un sitio Web que distribuya el servicio? ¿Puedes manejar solo la startup o necesitas incluir a alguien en tu equipo? De ser así, ¿qué tipo de equipo necesitas? ¿Cuánto dinero hace falta para despegar tu idea? Éste no es un proceso rápido. Espera usar buena parte de tu tiempo en investigar, buscar proveedores y hablar con expertos de la industria.
  8. Construye un prototipo:Esto es crítico con un producto y también es importante si ofreces un servicio. Si estás creando un servicio, tu prototipo puede ser un mapa de procesos que detalle al consumidor los puntos de contacto. Un prototipo físico debe funcionar e incluir una explicación clara de los requerimientos de funcionabilidad y producción. Si no puedes construir un prototipo real, por lo menos diséñalo en computadora, haz bocetos, etc.
  9. Haz las cuentas:Ningún plan está completo sin un análisis financiero. Esto incluye una proyección realista y convincente, así como los costos que lo acompañan. Debes poder detallar el punto de equilibrio y las ganancias futuras.
  10. Escribe tu plan:No estamos hablando de pitch de ventas o para inversionistas, sino de tu plan interno para convertir tus sueños en realidad. Necesitas tener esto para ti mismo, de manera que cuando te levantes cada mañana sepas qué hacer. El plan cambiará todo el tiempo. Eso está bien; de hecho es importante mantenerlo flexible y dinámico.

Una cosa es segura: nunca te arrepentirás por no haber actuado; Y una cosa de la que jamás te arrepentirás es acércarte a Novaera, donde contamos con todo un ecosistema de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge para apoyarte y que tus ideas se transformen en negocios rentables.

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¿Qué se necesita para vivir el camino del emprendimiento?

El camino del emprendedor es más satisfactorio, pero también demandante de lo que muchos piensan, con tantos casos de emprendedores exitosos en diversas industrias, existen ejemplos suficientes para conocer cuál es el camino que toda persona con una idea de negocio, debe recorrer para transformarla en una empresa exitosa.

De esta manera, Glen Carlson, cofundador de Key Person of Influence ha diseñado “The Entrepreneur Journey” o El Camino del Emprendedor.

Luego de haber trabajado con cientos de emprendedores que han construido empresas de millones de dólares alrededor del mundo, han definido 5 etapas que todo emprendedor debe recorrer para lograr el éxito.

Cada una de estas etapas tiene sus propios retos y problemas, sin embargo lo importante es que comprendamos en qué punto del camino nos encontramos para saber cuáles son las acciones que nos llevarán al siguiente nivel.

  1. Startup, “Puesta en marcha”.

En esta etapa claramente hay una idea, sin embargo no existe ningún modelo definido de negocio, no existe un equipo de trabajo y por supuesto no contamos con dinero suficiente para dar el empujón inicial. Existe mucha emoción y optimismo, sin embargo no hay resultados tangibles en el momento.

  1. Struggle zone, “Zona de conflicto”.

El 70% de las empresas se encuentran en esta etapa ya que existe una gran competencia. Gran parte del futuro de nuestro negocio depende de su fundador y sus habilidades para manejar las situaciones. En esta fase, el fundador debe invertir la mayor parte del tiempo dentro de la empresa, sin la posibilidad de delegar debido a que apenas se está construyendo el modelo de negocio y el equipo de trabajo cuenta con máximo 3 ó 4 empleados.

La falta de claridad y la incapacidad de comunicar la propuesta de valor de la empresa mantienen a los emprendedores atrapados en esta etapa. Adicionalmente, la falta de credibilidad por parte del mercado, y la carencia de diferenciación frente a otras compañías obstaculizan el camino. A esto se suma la falta de dinero para reinvertir, pagar salarios y mantener las operaciones.

El fundador debe estar en todas las áreas de la empresa, invirtiendo gran parte de su tiempo en actividades operativas ya que no cuenta con procesos automatizados. Si el creador se detiene, toda la empresa por ende se detiene.

  1. Lifestyle Business. “Estilo de vida empresarial”.

En este punto, los emprendedores pueden alejarse de las actividades operativas para trabajar más en la parte estratégica de su negocio. El 20% de las empresas logran salir de la Zona de conflicto y entrar a esta etapa. El fundador ya es reconocido en la industria como una pieza clave.

El nivel de utilidades incrementa considerablemente, permitiéndole a los emprendedores tener un mejor ingreso y a la empresa cubrir muchos de las gastos e inversiones que se requieren en esta etapa. El fundador empieza a tener más libertad, teniendo la posibilidad de alejarse geográficamente sin afectar el negocio.

El equipo de trabajo puede alcanzar aproximadamente 20 personas, las oportunidades empiezan a incrementarse y la empresa tiene más reconocimiento. Adicionalmente, existe una gran seguridad y habilidad para comunicar la propuesta de valor de la compañía, se ha creado un modelo de negocio escalable y por último pero no menos importante, se han creado alianzas estratégicas con empresas claves en el mercado.

  1. Struggle zone 2, “Segunda zona de conflicto”.

Aproximadamente el 6% de las empresas entran a esta etapa. El objetivo de esta fase es aumentar el tamaño del negocio que ya está funcionando. Para esto se necesita contratar más personal, asumir más deuda para invertir y crecer según el modelo abrir más sucursales u oficinas. Existen altos ingresos gracias a un incremento en las ventas pero bajas ganancias debido al aumento en gastos operacionales y las obligaciones.

Estas características hacen que el negocio sea poco atractivo para fusiones o adquisiciones, dejándolo sin muchas opciones. Esta etapa se caracteriza por ser bastante incomoda y muy riesgosa para tomar decisiones. Una empresa más grande tiene problemas más grandes, el fundador no solo tiene que doblar sus esfuerzos para conseguir más negocios y duplicar el tamaño de sus ingresos, sino que también debe llevar la carga de nuevos problemas a nivel de gestión financiera, recursos humanos, problemas legales y sociales, entre otros.

  1. High Performance Zone, “Zona de alto rendimiento”.

Solo un 4% de empresas logran ingresar a esta fase del camino. Estas compañías han logrado incrementar su personal creando grupos de trabajo de entre 50 y 150 colaboradores, disfrutando de altos niveles de ganancia. La empresa tiene múltiples productos que se venden en diferentes mercados y cuentan con gran reconocimiento por parte de los clientes. Los fundadores juegan un papel netamente estratégico y son reconocidos como líderes visionarios.

La construcción de estas 5 etapas, terminan con un requisito de gran importancia, y es la habilidad de los fundadores para influenciar positivamente su entorno, sin importar en qué fase se encuentren. Cualquier cosa que reduzca tu capacidad de influenciar, reduce tu habilidad para lograr el éxito.

Otra etapa primordial es buscar y acercarse a ecosistemas que ayuden a poner tus ideas en orden y en acción,  como Novaera y su sistema de parques tecnológicos, ya que contamos con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas.

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CAMGIRO, LA HERRAMIENTA GUANAJUATENSE DE MODA EN EL MUNDO

Apoyemos el desarrollo de CAMGIRO y démosle la Bienvenida al mundo de las herramientas fotográficas

Te consideras de esos geeks que siempre buscan estar a la vanguardia en conseguir los aditamentos perfectos para tu smarthphone, Go-Pro, cámara, etc. para  tomar esas fotos espectaculares que después podrás presumir en tus redes sociales personales o de tu empresa, pues para tu beneplácito te presentamos CAMGIRO; una herramienta 100% guanajuatense para cámaras deportivas con capacidad de giro de 90°, 180, °360°, random o programable que sirve para tomar imágenes dinámicas a control remoto;  este aparato soporta lluvia y polvo y puedes hacer paneos a tu gusto  o a través de su control remoto.

CAMGIRO puede ser controlado de 3 formas diferentes:

  • Puedes usar tu Smartphone o Tablet como un control, inclusive moverla  con tu voz
  • A través de un control remoto bluetooth que se conecta a tu Smatphone como medio de comunicación.
  • Usarlo solamente el control remoto Wifi, o todo al mismo tiempo.

Esta idea fue desarrollado por Jorge Cabrera Director de la empresa mientras practicaba su deporte favorito; el Jetsky; esto paso ya que todo el tiempo su cámara apuntaba en un solo lado, y cuando la ponía de frente se ensuciaba de arena de mar; fue cuando le surgió la idea al cuestionarse si era posible tenerle siempre viendo hacia atrás para que no se ensucie ó ¿Por qué no cambiar el ángulo de los videos sin pararme a cada rato?  Fue entonces cuando comenzó a buscar por Internet un dispositivo económico que pudiera hacer girar su cámara en forma inalámbrica y no encontró nada a su gusto o que fuera de precio razonable, por tal motivo al ser un apasionado en desarrollo de productos de tecnología, decidió poner manos a la obra y llevar acabo dicho emprendimiento a través de una herramienta innovadora que pudiera satisfacer esta necesidad.

CAMGIRO es una herramienta que usa muy poca energía para comunicarse via Wifi, el rango de cobertura es de 100 metros con el control remoto y 200 metros con Smartphone, pero depende de la situación y donde estés, pero si usas repetidores Wifi se puede ampliar de manera exponencial.

Su aplicación puede ser descargada totalmente Gratis en iOS o Android y recomendamos tenerla antes de ser enviados los productos, CAMGIRO  es compatible con los sistemas operativos iOS más recientes y equipos Android 4.3+ con wifi. Este producto crea su propia red inalámbrica; una característica importante de esta herramienta es su seguridad; ya que ningún otro dispositivo puede mover tu CAMGIRO si no tiene los códigos apropiados de uso.

Cabe mencionar que este proyecto está en fase de desarrollo y proceso de comercialización; se le dedican muchas horas para dar soporte, desarrollo y pruebas; por tal motivo #NOVAERA te invita a ser parte de CAMGIRO sumándote a la campaña de desarrollo y publicidad de esta herramienta, puedes colaborar con ellos  haciendo donaciones que pueden ir desde $1 USD. Hasta la cantidad que tú desees a través de la página: https://support.indiegogo.com/hc/en-us/articles/526756-How-to-Upgrade-Your-Perk  de esta manera podrás podrá estar a la venta y adquisición de cualquier persona que quiere cambiar la manera de hacer fotografía en secuencia o en diferentes formatos.

En el caso de que a tú lector o alguno de tus conocidos adquiera uno de los productos de CAMGIRO la página gener un registro de seguimiento a través del panel de control de Indiegogo y con el podrás ganar una recompensa en efectivo. Entre más amigos apoyen este proyecto, más recompensas tendrán.

¡Definitivamente! CAMGIRO esta aquí para ser parteaguas en innovación tecnológica; puedes solicitar más información vía chat en tiempo real, o visitar su página www.camgiro.com o enviarles un correo a support@camgiro.com

#Novaera #ApoyandoElEstadoEmprendedor #NuevasIdeasNuevosProductos

GASZEN el futuro del gas estacionario

Descubrir que el gas se terminó en el momento de comenzar a cocinar, o al meterse a bañar con agua fría es la problemática que promete resolver GASZEN.

GASZEN resuelve con Internet de las cosas el suministro del gas en los tanques estacionarios; creando una distribución inteligente a través de un sensor instalado en los tanques estacionarios y una app ara el usuario. El sensor de GASZEN recopila datos del consumo de gas del usuario que después envía a su celular, para que este pueda revisar posibles fugas o si es necesaria alguna recarga, dando al usuario la posibilidad escoger la fecha de su recarga, la forma de pago y su distribuidor todo desde su celular.

“Un problema recurrente para los usuarios del gas estacionario es que nunca saben cuándo se va a terminar, aunque se programan con cierto periodo de tiempo las recargas, nunca es preciso y llegan situaciones donde te quedas a mitad del baño o no puedes preparar la comida. La experiencia de pedir gas y tener que esperar sin saber cuándo llega, les puede llegar a frustrar un día entero y no tiene que ser así”, comentó Javier Dávila García: fundador y director de innovación de la empresa localizada en el Parque de Innovación De La Salle en León, Guanajuato.

Los creadores de GASZEN desarrollaron un dispositivo que mide a través de sensores el consumo del gas LP. De forma inalámbrica enviando al celular alertas de desabasto, porcentajes de uso o eventuales fugas, al instalar la aplicación móvil; incluso se puede automatizar la recarga del tanque domiciliando el pago a cualquier tarjeta de débito o crédito, explica Jennifer Reyna, directora general de la compañía.

El costo del sensor ha sido estimado en $1, 317 pesos y el cobro automático tendrá un cargo estimado de $9 pesos por operación; la apuesta de la empresa es que las gaseras sean sus clientes principales, dándoles rutas de distribución inteligentes, datos de desabasto y solicitudes de compra por medio de la nube de GASZEN.

“Queremos hacer un modelo de exclusividad por zonas. La gasera que tenga más presencia tendrá exclusividad por volumen de compra. Otra opción es que el usuario podrá ver entre los distribuidores disponibles y habría una venta directa al público. También estamos hablando con inmobiliarias, distribuidores de tanques estacionarios y con Amazon o Home Depot para potenciar la venta en línea”, explicó Jennifer Reyna, directora general de GASZEN

La distribución del sensor y la app comenzará funcionando en León, Jalisco, Querétaro y Aguascalientes, aunque dentro de sus metas esta conquistar no solo el mercado mexicano, próximamente a Estados Unidos también.

La app y sensor de GASZEN están a unos días de haber realizado su lanzamiento oficial, y son una prueba de las ideas se hacen realidad, impulsados por Novaera y el Parque de Innovación De La Salle Bajío, seguimos impulsando las ideas de valor y creando grandes innovaciones para mejora de la sociedad.

Inauguran Planta Vetelia, primera empresa en México de vehículos eléctricos.

El día de ayer 05 de Febrero del 2016 se inauguró la planta Vetelia, los cuales fabrican vehículos eléctricos ligeros; innovación que nace en el Estado de Guanajuato, producto de dos leoneses emprendedores con ganas de trascender y aportar a la sociedad.

La inauguración se llevó a cabo en compañía del alcalde de León, Hector López Santillana quien mencionó estar orgulloso de todos los leoneses, que todos los días dan testimonio de que el trabajo todo lo vence, dando como ejemplo a los jóvenes socios fundadores de Vetelia. El alcalde felicitó a los jóvenes por el sueño cumplido, ofreciéndoles su apoyo para lograr un gran crecimiento.

“El futuro de León, verderamente se los digo convencido depende de nuestra capacidad de innovar” puntualizó López Santillana.

De parte del gobernador los emprendedores recibieron una gran felicitación, al sumarse al grupo de personas que conocieron a los emprendedores desde el comienzo del camino rumbo a la materialización de sus ideas.

El gobernador invitó a todos los presentes a irse con el compromiso de soñar, de impactar y del si se puede; llamó a todos a cambiar las cosas para mejorar la sociedad, sin olvidar que en Guanajuato se están impulsando los proyectos de innovación y tecnología como orgullo guanajuatense.

Y como invitado especial estuvo presente Enrique Jacob Rocha presidente del Instituto Nacional del Emprendedor el cual reconoció el ecosistema de innovación Novaera como facilitador del camino de los emprendedores, como impulsor y guía especializado de los sueños de los emprendedores.

Emilio Sosa innovador socio fundador de Vetelia, agradeció al Gobernador del Estado, el impulso y la confianza depositada en los jóvenes que buscan desarrollar ideas que mejoren la calidad de vida de las personas.
Vetelia a comenzado su proceso de expandirse exportando Canadá y Emiratos Árabes Unidos con una de sus grandes innovaciones, la bicicleta eléctrica Hibridus, la cual funciona como bicicleta y motocicleta.
“Queremos mejorar la calidad de vida de las personas y lo estamos haciendo con estas buenas políticas públicas para los emprendedores, que hacen posible estos sueños, el mejor lugar para emprender está en Guanajuato y este es el mejor momento”, comentó Emilio
Vetelia cabe mencionar es una empresa que orgullosamente se incubó dentro del Sistema de Parques Tecnológicos, Novaera y es la materialización de los esfuerzos de dos jóvenes innovadores, ejemplo para cualquiera con una buena idea y las ganas de materializarla.

El nuevo Google Translate traduce imágenes y voz

¿Te gustaría viajar a Rusia sin tener ni idea de su lenguaje o sin saber hablarlo? ¿Te gusta la cultura de otro país pero no tienes tiempo de aprender su idioma? Bueno pues eso terminó, Google acaba de anunciar el nuevo Google Translate, con el cual podrás traducir desde carteles hasta la voz en distintos idiomas.

Hace unas semanas la famosa aplicación de videollamadas Skype anunció un sistema de traducción simultánea en las conversaciones a distancia. Pues ahora Google ha decidido competir directamente anunciando la actualización y mejoras de su aplicación estrella de traducción de nombre “Google Translate”.

Actualmente más de 500 millones de personas usan el servicio de Google Translate cada mes, donde se realizan mil millones de traducciones al día. Gracias a las nuevas funciones, el gigante de Silicon Valley aparte de “convertir nuestro Smartphone en un traductor universal, también quiere acercarnos a la idea de un mundo donde el idioma deje de ser una barrera en la comunicación o para descubrir información”.

¿Estás en una ciudad extraña con una lengua distinta y quieres saber qué significan las señaléticas en la calle? ¿Te gustaría saber si qué comida está en el menú que está escrito en un idioma distinto? Bueno pues esta aplicación también permite utilizar el modo cámara que toma una fotografía y analiza el texto, pudiéndolo traducir a 36 idiomas distintos. ¿Cómo? Sólo tienes que activar la aplicación y dirigir la cámara a un texto para ver inmediatamente su traducción sombre impresa en tu pantalla, incluso no necesita conexión a internet. De momento esta traducción instantánea ofrece idiomas desde inglés a francés, alemán, italiano, portugués, ruso y español, según la empresa Google, están “trabajando para poder ofrecerla en más idiomas próximamente”.

Además de otras funciones de esta aplicación estrella es la traducción vía voz. Con la que sólo tocar el ícono del micrófono en la pantalla, esta activa directamente la traducción de voz. Dando click nuevamente en el ícono, la aplicación Google Translate reconoce automáticamente los dos idiomas que se usan. Una vez que se reconocen las lenguas, bastará hablar con el Smartphone para que se traduzca inmediatamente.

Las actualizaciones están disponibles para Android e iOS a inicios de Enero de este año.

Gracias a la tecnología vemos que el idioma ha dejado de ser una barrera para establecer una comunicación con personas de todo el mundo, esto no sólo ayudará a que facilite el viaje de los usuarios sino que también significa un gran avance para aprender otro idioma. ¿Ya tienes la última versión de esta App? ¿Qué te pareció?. ¡Cuéntanos!

Pebble venció a otros relojes inteligentes en 49 minutos

Ha llegado una nueva versión del “smartwatch”, que tan solo bastaron 49 minutos para que el nuevo gadget del reloj inteligente de Pebble Time, recaudara un millón de dólares en capital mediante la plataforma de fondeo colectivo Kickstarter. La campaña se realizó para la producción del equipo, con la cual rompió el record y venció a los competidores que también promueven relojes inteligentes; la rápida aceptación por Pebble Time ha sembrado dudas sobre la tracción de otros gadgets como el Apple Watch.

A solo un par de meses de que llegue el reloj inteligente de la empresa de la manzana, Apple Watch, Pebble, la firma totalmente independiente ubicada en Palo Alto, california obtuvo la atención por la rapidez de campaña en Kickstarter. En este mercado juegan más de 30 marcas y además se espera que este año se sumen otras 10 más en competencia.

“Estamos preparándonos para la batalla”, mencionó Eric Migicovskyen, fundador y CEO de Pebble.

El mercado de los smartwatch venderá por lo menos 21 millones de unidades en este año, esto lo estimó Gartner, una empresa analista de mercado. Kantar Worldpannel analista de consumo, mencionó que la rápida aceptación de este gadget en la plataforma de fondeo demuestra un gran interés en el mercado, el cual seguirá creciendo cuando tenga una marca como Apple.

La nueva versión de Pebble tendrá una venta exclusiva de 31 días mediante Kickstarter por un monto entre 159 y 199 dólares, este precio dependerá del fondeo que se brinde al proyecto, finalmente llegará a comercializarse en tiendas en mayo del 2015.

En comparación con sus versiones anteriores, Time de Pebble, tendrá una pantalla de color por lo menos 20% más delgada que su primer modelo, contará con micrófono integrado, puertos para sensores como monitor cardiaco y extensible de metal o plástico. La batería promete tener una duración de una semana completa, la cual será compatible con Android y iOS.

El precio es bastante competitivo con el resto de los modelos en el mercado, pues su precio máximo es de 199 dólares, comparándolo con otros equipos como el de Apple que tiene un precio estimado de 349 dólares.

A la espera de que el mercado continúe expandiendo su actual oferta, Eric Migicovskyen, dijo que lo más importante para él es regresar a lo básico, a los consumidores base de Kickstarter, para poder lograr la adopción necesaria del equipo dentro de la comunidad. El ejecutivo asegura que eso logró con su primer smartwatch en 2008.
Los gadgets wearables son cada vez más famosos entre los usuarios, convirtiéndolos en una de las tendencias a seguir y sin duda se comercializará sin ningún problema. Hoy los smartwatch abren el camino para los siguientes prototipos inteligentes, logrando una competitividad mayor entre marcas ya conocidas y distinguidas dentro de la tecnología e innovación, dando apertura a nuevos emprendedores tecnológicos. Y a ti, ¿te gustaría tener un reloj inteligente? ¿Para qué lo usarías?. ¡Cuéntanos!