9 pasos para transformarte de un empleado a un emprendedor

“Cuando no te sientas satisfecho con lo que haces y te das cuenta que odias que te digan qué hacer, hay dos posibilidades, que seas un niño pequeño o, en realidad, un emprendedor en potencia”

Suponemos que se trata de la segunda opción, pues si te sentiste identificado seguramente también tienes sueños de éxito, siempre estás pensando en ideas innovadoras y estás harto de tener un trabajo en el que tu jefe tenga todo el poder y tú seas quien realmente hace el trabajo.

No se nace siendo emprendedor, pero sí se llega a serlo con el tiempo, y como todo lo bueno esto no sucede de un día a otro. 

Emprender no es para todos: Cualquiera puede convertirse en uno si en realidad lo desea y hace las cosas entregando lo máximo. Se debe aclarar que aunque no es un juego de azar, emprender en cualquier negocio está muy cerca de ser algo que se logra por la suerte, pues existen miles de factores externos que afectan de forma negativa, pero sin duda, si eres de las personas que se involucra en lo que desea, que se queda sólo con las cosas que funcionan y planificas cada pequeño detalle para sacar el mayor provecho de las cosas
Haz una lista de tus ventajas… y desventajas: Antes de renunciar a tu empleo y lanzarte del avión sin paracaídas, necesitas tomar en cuenta cada pequeño detalle que ocurre en tu vida, interna y externa. Tus finanzas personales deben encontrarse estables y de preferencia, tener mucho dinero disponible para invertir.

Encuentra esos puntos que te fortalecen, tu capacidad de soportar el estrés, de delegar, dirigir, vender y más; pero también pon atención en todo lo que te puede afectar. Tal vez tengas una gran idea para un negocio, pero no conoces cómo funciona el mundo de los negocios, no sabes nada de administración o tu poder de convencimiento no es algo que impresionaría a muchos empresarios.

Cambia tu forma de pensar: Sueñas con esas vacaciones eternas mientras otros hacen que la empresa funcione y esperas tener mucho dinero para comprar lo que quieras, eso es lo peor que puedes hacer. Debes ajustar tu pensamiento a una larga temporada de sacrificios, desvelos, crisis de todo tipo, contratiempos y esfuerzo.

Emprender te dará carácter y cuando te des cuenta que no eres el mismo de antes, te sentirás orgulloso, pues significa que vas por buen camino.
Estudia a tu público: Sin importar cuál sea tu negocio, no puedes creer que ya conoces todo sobre las personas a las que deseas acercarte. Realiza estudios de mercado, aprende sobre sus gustos, ingresos, pasatiempos, edades, preferencias y más. Hoy es importante aprender todo lo que sucede en la vida real como en la vida digital, pues gran parte de los negocios ocurren en Internet, por lo que necesitas comprender los movimientos de tu público.

Evalúa los riesgos: Desde el primer momento sabes que la vida es un riesgo, y que tendrás que sacrificar muchas cosas para lograr ser el mejor, pero esto también significa saber cuándo parar. Invertir absolutamente todo y fracasar puede llevarte a la amarga decepción y a nunca más intentar algo nuevo. Necesitas planificar antes de moverte, pues la defensa es el mejore ataque. Considera cómo, cuándo y dónde ejecutarás cada decisión.

Diseña un plan para tu compañía: Por más que tu cerebro haya gestado la idea de crear una empresa desde cero, darle identidad, misión, visión y todas esas cosas que parecían irrelevantes en el momento deben convertirse en tu nueva obsesión. Es posible que miles de personas tengan la misma idea que tú, pero necesitas tener claro por qué tu empresa es la que realmente ofrece algo nuevo e innovador. Desde el organigrama, la base de datos y las cuentas, hasta las proyecciones a futuro, todo debe estar especificado.

No pases por alto el marketing: Aunque tu producto sea revolucionario, si no encuentras la forma de llegar a las personas, estas no moverán un pie por ti. Miles de negocios buenos fracasan cada año por nunca buscar agencias o personas con conocimientos de marketing y publicidad. Si en realidad quieres llevar lo que haces fuera de tus conocidos, necesitas encontrar a alguien que sepa posicionar tu marca.

Siempre ten un discurso de elevador: Otra cosa que debes tener en cuenta es ¿qué es lo que tú haces y cómo beneficiará a clientes potenciales y a la gente en general?; todo eso debes explicarlo en menos de dos minutos. Se dice que si un día encuentras en un elevador a una persona capaz de invertir en tu negocio, debes ser capaz de decirle todo acerca de éste mientras el elevador está en movimiento. Si en esos valiosos segundos lograste expresar todo a la perfección, ya tienes mucha más posibilidad.

No te des por vencido: Caerás muchas veces. Tu motivación se perderá y creerás que tuviste la mejor idea de la historia, pero esa es una lección y nada más. Se dice que el primer negocio siempre fracasa. Sólo podemos decirte que aunque te encuentres en el peor de los momentos, debes recordar por qué estás haciendo esto, la pasión que has entregado y recuperar el ánimo de hacer exactamente lo que amas en la vida.

Si aún tienes dudas, no hay mejor opción que preguntar a la voz  de la experiencia; como a  NOVAERA el ecosistema de innovación, emprendimiento e impulso que pone en tus manos diferentes herramientas, infraestructura etc. para hacer de tus ideas un modelo de negocio rentable, real y escalable.

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18 películas que ayudarán a todo emprendedor a fortalecer su vocación.

Grandes películas que te ayudarán a generan ideas innovadoras y a entender cómo es el increíble y loco mundo de los emprendedores.

     Algunas veces la mejor manera de captar la realidad es a través de la ficción, donde quiera que te encuentres en tu aventura empresarial, puedes recolectar algunas ideas de estas 18 películas provocativas, descabelladas y entretenidas.

Startup.com (2001) Startup.com es un documental de 2001 que examina el ascenso y descenso en la vida real de GovWorks, que incrementó $60 millones de Hearst Interactive Media, KKR, el Fondo de Inversión de Nueva York y Sapient. Es un buen vistazo para entender mejor el auge y la caída de la época de los puntocom, además sirve como advertencia en el tema de las amistades, que pueden ser fácilmente amenazadas por las asociaciones empresariales.

Los temas incluyen: financiamiento para los empresarios, aumento de capital, la gestión del crecimiento, las competencias empresariales, formación de equipos y técnicas de gestión.

Catch Me If You Can (2002) Cuando escuchas Catch Me If You Can (Atrápame si puedes), te imaginas al exitoso estafador Frank Abagnale (Leonardo DiCaprio) quien de forma engañosa y encantadora tiene a casi todo el mundo bajo sus habilidades de dominio. Basada en una historia real, Catch me if you can (Atrápame si puedes) es una película clásica que ejemplifica el viaje empresarial. Se tocan temas importantes como la solución creativa de problemas, convirtiendo en algo bueno lo que proviene de una mala situación, y el ajetreo del hombre común para alcanzar el éxito.

Los temas incluyen: las competencias empresariales, la creatividad y la innovación, perseverancia, visión de negocio, técnicas de ventas personales y fuentes de recursos empresariales.

Lord of War (2005) El señor de la guerra es algo que deberías ver; esta película de crimen de guerra, relata la vida de Yuri Orlov (Nicolas Cage), un inmigrante de Ucrania quien decide que su camino hacia el éxito es a través de la distribución ilegal de armas. Dejando de lado la moral, la ambición de Yuri, la tenacidad y la capacidad para tolerar el riesgo, muestra las cualidades que los empresarios necesitan para tener éxito. Además, si quieres obtener más información sobre estrategias de posicionamiento, la generación de lealtad en los clientes y técnicas de negociación, este filme profundiza en estos temas.

Los temas incluyen: las competencias empresariales, mercados emergentes, solución creativa de problemas, gestión de crisis, técnicas de negociación, la lealtad del cliente, creación de estrategias competitivas y la geopolítica.

Wall Street (1987) Wall Street desarrolla este tema a través de los ojos de Bud Fox (Charlie Sheen), un corredor de bolsa ambicioso que navega en la montaña rusa de la economía de Wall Street, adoptando el lema “la codicia es buena”. Esta película es una ventana hacia las finanzas corporativas, gestión de cartera, los principios del derecho de inversión y los mercados capitales. La historia de una mente susceptible y joven, que demuestra lo fácil que es dejarse llevar por el estilo de vida glamoroso que acompaña a la riqueza, es muy reveladora.

Los temas incluyen: finanzas corporativas, gestión de cartera, los mercados de capitales, los principios del derecho de inversiones, fusiones y adquisiciones, valoración de empresas y la ética empresarial.

Rogue Trader (1999) Esta película está basada en una historia real del empleado que por sí solo provocó la caída del banco Barings, el banco más grande de Inglaterra. La película muestra cómo el dinero impulsa todo tipo de conducta maníaca, y sirve como una advertencia acerca de las personas que de manera errónea consideran que el poder y el dinero son indispensables.

Los temas incluyen: Origen, valoración corporativa, informes financieros, los mercados capitales, mercados emergentes y la ética empresarial.

Twelve Angry Men (1957) Doce hombres en pugna  es un brillante drama judicial que tiene puntos de vista divididos en varias capas sobre el liderazgo, la psicología del comportamiento de grupo, y sistemas de valores contradictorios. Esto es algo que debes ver, sin duda te dejará pensando en la manera en la que tomas decisiones importantes.

Los temas incluyen: técnicas de las negociaciones, los métodos de persuasión, resolución de conflictos y la construcción de consensos.

Office Space (1999) Esta comedia americana satiriza la cultura corporativa de una compañía de software de 1990, muestra las relaciones de trabajo y las políticas de oficina. Es graciosa y seguro te hará pensar sobre el liderazgo, las técnicas de trabajo en equipo y el desarrollo de la carrera.

Los temas incluyen: la cultura corporativa, tutoría y desarrollo profesional, el liderazgo, la conciliación, la retención de personal, técnicas de trabajo en equipo y gestión de tecnología de la información.

The Godfather  (1972) La trilogía de El Padrino, es posiblemente el mejor cine de todos los tiempos para los empresarios; al destacar por qué son importantes las relaciones y la construcción de redes, por qué ayudar a la gente encamina un buen negocio, y por qué el entendimiento de la competencia no es negociable.

Los temas incluyen: estrategias competitivas, la clave de retención de personal, las adquisiciones corporativas (amistosas y hostiles), alianzas, fusiones y adquisiciones, sucesión empresarial y la diversificación corporativa a largo plazo.

The usual suspects (1995) Sospechosos comunes es algo que debes ver si disfrutas de una buena película de suspenso psicológico con un ambicioso giro final. Cuenta la historia de un grupo de delincuentes profesionales que se encuentran en la misma línea de sospecha de la policía, quienes deciden formar un equipo e impulsarse de un atraco lucrativo. La película explora temas como la consolidación de liderazgo, poder e influencia, y la estrategia de negocio a largo plazo, que sirven como una valiosa visión para los empresarios establecidos y aspirantes.

Los temas incluyen: el liderazgo de consolidación, el poder y la influencia, la estrategia de negocio a largo plazo, la colaboración, la compensación del riesgo y recompensa, las capacidades empresariales, la innovación y la creatividad, la consolidación de la marca, marketing y operaciones de logística y la planificación y ejecución.

Enron: The smartest guys in the room (2005) Esta película documental de 2005, se basa en el best-seller del mismo nombre realizado por los reporteros Bethany McLean y Peter Elkind, abarca uno de los mayores escándalos empresariales en la historia estadounidense, el colapso de la Enron Corporation.

Los temas incluyen: la presentación de informes de contabilidad (básico, avanzado e innovador), elaboración de informes, la diversificación fuera de la costa, la contabilidad fuera de balance, los problemas de agencia y la ética en los negocios.

How to get Ahead in Advertising (1989) Incluso si no estás buscando consejos de publicidad, Cómo triunfar en la publicidad te enseñará una cosa o dos acerca de la solución creativa de problemas. La película fue un fracaso cuando se publicó por primera vez, pero se redimió muchos años más tarde y se promocionó como una brillante sátira de entretenimiento de la industria de la publicidad.

Los temas incluyen: la estrategia de marketing, publicidad know-how, la segmentación del mercado y la marca.

The Devil Wears Prada (2006) El diablo viste a la moda te motivará para dar el paso y llevar a cabo tu trabajo ideal. Es una película que muestra cómo manejar situaciones incómodas, cómo navegar mundos que parecen poco familiares, y cómo el trabajo duro da frutos con el tiempo; te enseñará algunas cosas sobre cómo trabajar en la manera de llevar tu camino hasta la escalera corporativa.

Los temas incluyen: la marca, técnicas de venta, la importancia de los medios de comunicación y desarrollo de la carrera.

Thank You For Smoking (2005) Gracias por fumar es la película perfecta para un empresario con conocimiento de marketing o alguien que quiera aprender algunos trucos sobre cómo vender casi cualquier producto. Este es un filme que deben ver aquellos que quieran aprender algunas cosas acerca de la gestión de crisis, comunicaciones corporativas, relaciones públicas y tácticas de negociación.

Los temas incluyen: las relaciones públicas, campañas de mercadotecnia y publicidad, gestión de crisis, comunicaciones corporativas y técnicas de negociación efectivas.

Glengarry Glen Ross (1982) Está película se basa en la premiada obra de teatro sobre cuatro vendedores de bienes raíces cuyos puestos de trabajo están bajo la mira en el momento en que la oficina corporativa anuncia que en una semana todos excepto los dos mejores hombres serán despedidos. Esta película es un escaparate de entretenimiento de la competencia y la manipulación. Si vas a emprender un nuevo negocio, estar prevenido es a veces el camino hacia el éxito, es mucho más sencillo de lo que piensas.

Los temas incluyen: técnicas de venta, gestión de relaciones con clientes y negociaciones.

The Merchant of Venice (2004) La historia trata de Bassino, un joven miembro de la clase aristocrática, quien se dirige a un prestamista judío, Shylock, (Al Pacino) en busca de ayuda financiera. Esta es una pequeña muestra de la grata época con lecciones de colaboración empresarial, evaluación de riesgos y la legislación mercantil que aún tienen valor en la actualidad.

Los temas incluyen: negociaciones de contratos, derecho mercantil, evaluación de riesgos y los principios de derecho comercial.

Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb Dr. Strangelove es una sátira brillante de la Guerra Fría, una de esas películas que te mantendrán entretenido de principio a fin. Te llevará a pensar en el liderazgo y la lealtad, no obstante, garantiza un buen par de risas.

Los temas incluyen: las relaciones internacionales, geopolítica, influencia y liderazgo.

Erin Brockovich (2000) Este drama legal se basa en la historia real de una mujer que contra todo pronóstico, ayuda a ganar el asentamiento más grande jamás pagado en una demanda de acción directa. La película encarna el empoderamiento de la mujer y remarca la importancia de apegarse a la duda incluso frente a los obstáculos.

Los temas incluyen: la responsabilidad social de las empresas, sesgos de género en los negocios  y modelos de negocio sustentables.

The Rainmaker (1997) El Rainmaker es la historia de un graduado de la escuela de derecho, quien en la quiebra, toma una compañía de seguros corrupta con el fin de luchar por la vida de un niño con leucemia en etapa terminal. La película es una fantástica representación de personas desvalidas, que ejemplifica el poder de la determinación y la responsabilidad social.

Los temas incluyen: la responsabilidad social, la ética empresarial y derecho mercantil.

Por último te invitamos a que tú seas el actor principal de tu propia película llamada “Emprendimiento la historia contada más no enseñada” pues ya que todo emprendedor es diferente al igual que sus ideas te invitamos a que te acerque s a tu casa productora NOVERA; el ecosistema de innovación creado por el Gobierno del Estado Guanajuato para agrupar, promover, articular y orientar, de manera óptima, a las diferentes instituciones y organismos que hacen posible de tus ideas un modelo de negocio rentable; estamos conformado por más de 55 instituciones con las cuales podrás acercarte para articular, orientar y promover tus ideas, convirtiéndolas en negocios rentables  visítanos en: http://novaera.com.mx/
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Estrés y Creatividad facultades con las que debe trabajar un emprendedor

Estrés y Creatividad facultades con las que debe trabajar un emprendedor

La existencia del Estrés y la falta de Creatividad se originan en la forma que el hombre da al uso de una facultad que lo distingue en la naturaleza: su capacidad de Pensar.

Muchas veces se toma el Estrés como una consecuencia ineludible de la dinámica de trabajo y del propio hecho de vivir en “estos tiempos”.

Casi siempre se le gestiona con la lógica básica de aprender a vivir con él como un “pasajero molesto” que acompaña un largo viaje y cuya presencia es inevitable.

Esta gestión del Estrés no solo es superficial, poco efectiva y desgastante, es también contraproducente para alcanzar éxito en las labores de un emprendedor.

La mayoría de las personas está acostumbrada a combatir los efectos del Estrés y brinda poca atención a la resolución de sus causas. Y cuando se abordan los efectos del Estrés en forma desmedida de las causas,  el propio esfuerzo se convierte en fuente adicional de tensión nerviosa e incrementa el rigor de todo.

No es que sea más sencillo atacar los efectos que las causas, simplemente es más práctico y consecuente con la urgencia, casi una actitud “reflejo” que con el tiempo se convierte en un hábito. Por otra parte tampoco existe un estímulo especial para que las personas brinden más importancia a las razones que provocan el Estrés que a sus consecuencias dado que está arraigada la creencia que el Estrés es tan inevitable como un molesto día de lluvia y el remedio es estar preparado para la eventualidad de la mejor manera posible.

Sin embargo, no solo es un hecho demostrable que el Estrés puede destruir las mejores cosas que ofrece la vida, es sobretodo algo que afecta la Productividad cotidiana y por ende la capacidad de alcanzar metas de forma eficiente y con Ventaja Competitiva. Así que no se convierte únicamente en un “compañero molesto” de viaje, se transforma en un agente que obstaculiza el propio emprendimiento y evita que se llegue a destino.

Para esto la gestión adecuada del Estrés es un asunto fundamental, uno que supera por mucho la propia capacidad intelectual y el potencial físico. Decía Napoleón que lo moral es a lo físico cuatro veces a uno, y afirman los grandes estrategas de Oriente que la Ventaja Mental es la Ventaja Definitiva.

Existen muchas Causas que detonan el Estrés en los emprendedores, pero una fundamental tiene que ver precisamente con los procesos mentales. Allá, en los entramados complejos de la Mente se desarrolla la dinámica que define la calidad de Vida de los emprendedores, su productividad y su capacidad de ser competitivos.

La mayoría de los emprendedores debe tener el “Poder” de controlar su Mente y utilizarla para sus propósitos con eficiencia, por el contrario, se encuentra habitualmente dominada por ella hasta un punto de completa subordinación y sutil esclavitud.

El “control de la Mente” para muchos emprendedores es utilizar en grado mínimo el Poder que tiene la Mente, y de hacerlo mejor conquistaría fronteras grandiosas. Lo que queremos argumentar es que las personas son dominadas por sus procesos mentales y en ése sentido carecen de control sobre ella.

Los procesos mentales que dominan a los emprendedores y a la población en general  generan así la causa fundamental del Estrés, que se manifiestan a través de los Pensamientos. Son una corriente continua e interminable los que condicionan las percepciones del mundo exterior y las conductas. La gente piensa sin cesar, cada segundo, cada momento de su Vida. El pensar ya no es solo una función natural que permite interactuar con los fenómenos externos, es una adicción que se nutre y engrandece a sí misma. Se afirma que más del 90% de los pensamientos son repetitivos y ocupan la mente de la misma forma que lo hacen; son esos agresivos virus electrónicos que ha creado la vida moderna. Miles, millones de pensamientos continuos a lo largo de cada instante de vida, la mayoría de ellos carentes de toda utilidad.

Una parte significativa de esos pensamientos se remite a experiencias pasadas y una parte sustancialmente mayor, al futuro. Pensamientos que referencian todo lo que pasó y lo que podría pasar, pensamientos relacionados a elementos que no se pueden controlar. Pesar y depresión con respecto al pasado y ansiedad con relación al futuro.

Cuando esa corriente interminable de pensamientos ocupa la Mente, le quita funcionalidad y la anula por una razón sencilla: NADA puede hacerse con relación al pasado y muy poco con respecto al futuro. Si la Mente se concentra en ésas dimensiones tiene la misma funcionalidad del motor que se acelera en Neutro: no marcha en ninguna dirección a pesar que “opere a toda capacidad”. Estos “pensamientos ociosos” acompañan a las personas a cualquier lugar, son omnipresentes, atemporales, impiadosos, irreductibles.

Precisamente el factor más importante y distinguido del hombre en la naturaleza, su capacidad de pensar, es el que en última instancia lo esclaviza, lo hace ineficiente y le resta competitividad.

Se aconseja muchas veces que la forma de combatir el problema es invertir esfuerzo en sustituir los pensamientos ociosos y negativos por otros más provechosos, pero eso finalmente produce también conflicto en el diálogo interno. No es sencillo ser optimista y positivo cuando ello debe alcanzarse como producto de vencer el pesimismo y la negatividad. La lucha misma de esos opuestos genera una tensión que solo conduce a más saturación mental.

El remedio más lógico parece absurdo: dejar de pensar. Establecer pausas en el flujo interminable de procesos mentales.

¿Cuál es el fundamento de esta lógica? Uno sencillo de entender: si del conjunto de pensamientos habituales un porcentaje pequeño es finalmente útil y productivo, “dejar de pensar” permite que la gran mayoría de los pensamientos ociosos se eliminen y no ocupen espacio precioso. De esta manera se incrementa la probabilidad que la mente “cree” lo que realmente es valioso y útil. Esto es lo que se entiende por Creatividad.

Las ideas más grandes, los inventos trascendentales, las obras de arte más hermosas, las soluciones efectivas y los sueños transformadores han nacido de ése espacio en blanco llamado Creatividad que vive oculto entre la maraña de los pensamientos que dominan cada instante de tiempo en la mente humana. La Creatividad no emerge como producto de la acumulación de pensamientos o del esfuerzo invertido en ordenarlos y procesarlos, surge de ése pequeño margen que genera la pausa en la vorágine mental, ese espacio que carece de convencionalismos, creencias, formatos, ése espacio que nada tiene que ver con “lo construido” porque precisamente es nuevo y se está “creando”.

Los pensamientos convencionales son producto de la historia que cada hombre tiene, una historia que no solo se remite a su propia existencia sino a las generaciones que lo precedieron, una historia que es la misma que explica la bitácora de la humanidad desde el principio de los tiempos. El hombre es finalmente aquello que ha sido su historia. De aquí surgen los valores, los principios, las ideologías, las creencias, las convicciones. Un conjunto de elementos “construidos” y por ello mismo opuestos a la Creatividad.

Pocas cosas pueden Crearse a partir de formatos elaborados con rigidez. La Creación se fundamenta precisamente en lo “no existente”, en aquello que “no es”.

La Creatividad tampoco surge como una respuesta a las previsiones del futuro. La Creatividad puede ser efectivamente una solución a problemas del pasado y de ésa manera condicionante del futuro, pero no surge ni en este ni en aquel, la Creatividad es un sublime efecto de vivir en el Presente, en el Ahora. Y acá emerge otra verdad cautivadora: los pensamientos no tienen referencia en el Presente, no tienen la capacidad de trabajar en él. Los emprendedores creen que piensan “en este momento”, pero todos los pensamientos de “este momento” en realidad están vinculados al pasado o al futuro, próximo o remoto, tan próximo como el momento apenas superado o el inmediato por venir. En este sentido, para los pensamientos solo existen dos hechos: problemas registrados en el pasado y problemas por resolver en el futuro. En ello existe espacio para el Estrés y no para la Creatividad.

Dejar de pensar, por lo tanto, resuelve la tensión que conduce al Estrés y habilita las condiciones para que funcione la Creatividad. Así no solo se generan fundamentos incomparables para alcanzar Ventajas Competitivas, así se alcanza genuina Calidad de Vida.

El desafío por lo tanto no es encontrar formas de combatir los efectos del Estrés o perseguir las Musas que activen la Creatividad, el desafío es dejar de pensar, concentrándose en el hecho de vivir el Presente, el Ahora, único espacio en el que se manifiesta la propia Vida y todo su Poder.

Pero ¿Cómo podemos aprenderse a dejar de pensar?

Existen innumerables obras y autores que abordan el tema. Los fundamentos espirituales de muchas religiones y disciplinas contribuyen a entender la importancia de vivir en el Presente y reducir la depresión y la ansiedad que provoca vivir en el “tiempo psicológico” que ha inventado el hombre como ordenamiento de su existencia. Todas ellas tienen virtudes y vacíos, todas ellas son elementos que el hombre interesado y dispuesto debe tomar para “sumergirse” en el entendimiento y la práctica de un elemento que es tan vital como el propio aire que respira. Las verdades definitivas o absolutas muy difícilmente pueden incluirse en alguna obra o pensamiento en particular, por ello el conocimiento y la práctica de esto solo lo alcanza quién genuinamente lo desea, quien en definitiva toma Conciencia de la importancia de hacerlo.

La fabulosa obra de Eckhart Tolle: “El Poder del Ahora”. De contenido fresco y renovador, porque toca un tema que como el propio presente es completamente atemporal. Su sola lectura, sin embargo, únicamente consigue activar la Conciencia sobre la importancia del asunto. El resto del camino es una cruzada personal de vida, una que tiene como estímulo resolver las causas primarias del Estrés y encontrar las fuentes maravillosas de la Creatividad.

Las Ventajas Competitivas en el ámbito personal y del emprendimiento no se alcanzan solamente con conocimiento, erudición o esforzado trabajo, se las alcanza desde un espacio donde el Estrés se halle cautivo y la Creatividad encuentra caminos propicios para alcanzar la superficie de las Formas.

Para todos ellos y para mí la respuesta es fácil: empezar a transitar el camino para vivir Ahora, en el Presente, en el único momento que es Real y que explica ése fenómeno que es la Vida, uno debe aprender de las decisiones y que mejor decisión puedes tomar en este momento precisos momento, en este preciso instante que contactar a NOVAERA Novaera y su ecosistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas; somos el presente que te asesora para que evites el estrés y controles tus pensamientos, con más fuerza para aprender y seguir emprendiendo

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11 cosas que debes saber antes de dejar tu vida de oficina para emprender tus sueños

“Cuando tu trabajo deja de satisfacerte, lo mejor es buscar otro; y que mejor que tu propia empresa con tus propias ideas”

Hay diversos factores que contribuyen a que una persona se sienta desapegado, pero el más común es el nivel de satisfacción, por eso antes de renunciar a tu trabajo actual y comenzar a emprender aquí hay algunas cosas que debes considerar:

  1. Encuentra tu propósito: Descubrir cuál es la razón por la que quieres el cambio es muy importante; muchas personas empiezan a buscar otras oportunidades en cuanto su empleo actual empieza a sentirse inadecuado ¿Por qué quieres ser emprendedor en un sector que no está conectado con tu empleo actual? Hazte varias preguntas hasta llega a un buen resultado.
  2. El dinero te dará felicidad temporal: Si eres un buen empleado, decirle a tu jefe que te vas puede no ser la mejor de las noticias. Tus empleadores tratarán diversas tácticas para que te quedes en la compañía el mayor tiempo posible, y una de estas estrategias será un aumento de sueldo; debes recordar que el dinero solo te dará felicidad momentánea, pero no elevará tu satisfacción con tu trabajo, ideas, percepciones etc.
  3. Importa cómo renuncies: Muchas personas sueñan con renunciar de sus trabajos de manera dramática. Aunque esto puede sentirse increíble de momento, esta es la peor manera de dejar un empleo; pues tu jefe actual tendrá influencia en tus oportunidades futuras ya sea como empleado o como emprendedor. “Nunca sabes si puede llegar a ser un ciente potencial”
  4. ¿Ya le informaste a tus colegas? : Tus colegas interactúan contigo todo el día todos los días. Tu jefe puede sentir que es su responsabilidad informar de tu salida al resto del equipo, pero algunos de tus compañeros deberán escucharlo de tu voz. Es una forma de fortalecer tu relación con ellos y mantener una amistad fuera de la oficina.
  5. Debes seguir siendo profesional: Mantener una conducta profesional en tu lugar de trabajo actual es muy importante. Eso significa no hablar de más hasta entregar tu carta de renuncia, cómo actúes en tu trabajo actual determinará cómo serás tú como jefe al momento de crear una empresa.
  6. Necesitas las “bendiciones” de tu jefe actual: Quedar en buenos términos con tu empleador actual es muy importante para tu carrera. Es completamente real tu jefe actual puede ser instrumental en tu carrera, seguir teniendo una relación fraternal puede ser muy benéfico “recuerda otra vez, puede ser un cliente, apoyo, asesor potencial”
  7. Busca satisfacciones fuera del trabajo: La satisfacción de un trabajo formal es un factor de estabilidad emocional y social. Dormir lo suficiente también lo es, emprender un negocio, ideas, o generar una startup es una habilidad que estar frente a un escritorio 8 hrs. Diarias no te lo va a generar.
  8. Entrega los pendientes a alguien en quien confíes: Si estás en medio de un proyecto, asegúrate que el trabajo pendiente no sufra por tu partida. Si debes irte antes de completar la tarea, recomienda a alguien que pueda tomar las riendas en tu lugar y asegurarse de que el trabajo sea completado cuando te vayas. Esto asegurará que los proyectos que comenzaste no se queden sin terminar y dejen una mala impresión de ti con los clientes.
  9. ¿Qué tanto conoces de Emprender?: Es importante que te armes de la información adecuada sobre tus nuevas ideas y propuestas antes de “dejar el barco”. En un mundo donde estamos condicionados para creer relaciones es importante colaborar con personas que te hagan sentir bien.
  10. ¿Tienes la experiencia correcta para comenzar a emprender? : Muchas personas se apresuran a comenzar a emprender sin tener noción alguna de en qué se están aventurando, o tal vez no están calificadas por su desesperación por cambiar de aires. Esto los lleva a ser malos en sus nuevas ideas y a sentir depresión y baja autoestima.
  11. ¿Sabes que es NOVAERA y Porqué debes acercarte a ellos cuando vas a emprender?: Novaera es un ecosistema de innovación creado por el Gobierno del Estado Guanajuato para agrupar, promover, articular y orientar, de manera óptima, a las diferentes instituciones y organismos que hacen posible la economía del conocimiento; estamos conformado por más de 55 instituciones que articula, orienta y promueve tus ideas, convirtiéndolas en negocios rentables visítanos en: http://novaera.com.mx/

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Por qué el emprendedor debe amar el fracaso

“Si buscamos el éxito tenemos que estar dispuestos a fracasar lo más pronto posible y aprender de él.”

Vivimos en una cultura que rechaza el fracaso. Cada uno de nosotros fuimos educados con la mentalidad de que éste es malo y que ser un fracasado no solamente es humillante sino que nos lleva al escalón más bajo de la escalera al éxito.

En la escuela crecimos con el estigma de no reprobar porque de lo contrario repetiríamos el año escolar, (algo que ahora ya no se puede) que nos pondría en ridículo frente a nuestros amigos y que avergonzaría a nuestros padres.

En la universidad, si a mitad de la carrera cursada nos dábamos cuenta de que no era lo que verdaderamente nos gustaba, no había opción más que terminarla y ver después si podíamos estudiar algo más o resignarnos.

Y una vez ya trabajando, si nuestro empleo o nuestro jefe no nos gusta, no hay más opción que aguantar ya que fuimos educados bajo el dogma de failing is not an option y nada puede estar más alejado del camino del éxito que esta forma de ver el fracaso.

Miedo: ese sentimiento a quedarnos sin ingresos seguros, a no poder vender, a no encontrar clientes, a no saber qué hacer en los momentos difíciles, a no tener idea de por dónde empezar. Miedo a no conocer a fondo el mercado o la legislación aplicable en la industria. Miedo a no saber cómo fundar y constituir una empresa.

No estamos diciendo que sea fácil, y según la circunstancia de cada quien, el salto para convertirse en emprendedor será diferente y presentará distintos grados de dificultad.  Sin embargo para poder dar este salto debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de ver el fracaso como el fin del camino.

Los más grandes emprendedores ven el fracaso como un escalón para llegar al éxito y están dispuestos a fracasar porque saben que es inevitable.

Todos conocemos la historia de Steve Jobs y el éxito que tuvo con Apple, pero hay que recordar que Jobs ni si quiera pudo terminar la universidad y renunció a ella a solo seis meses de haberse inscrito. Posteriormente en 1976 fundó Apple, pero se volvió a equivocar con varias decisiones estratégicas entre ellas su insistencia en la Apple III y en 1985 fue despedido de la propia empresa que él fundó.

Tiempo después durante una entrevista Jobs dijo:

“No lo veía en ese momento, pero resultó que el que me hubieran despedido de Apple fue lo mejor que me pudo haber pasado. El peso de ser exitoso fue remplazado por la ligereza de volver a empezar como un principiante, menos seguro de cualquier cosa, me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida”.

Walt Disney, mucho antes de su exitoso parque de diversiones, fue despedido por el editor de un periódico por no tener buenas ideas y falta de imaginación.

Steven Spielberg fue rechazado de tres escuelas de filmación antes de abrirse paso por la pantalla grande.

Fred Smith fundador de FedEx fue criticado por sus profesores de universidad debido a que su idea de negocios era interesante pero poco factible.

Thomas Edison falló 10 mil veces antes de inventar el foco y cuando se le preguntó acerca de sus errores dijo, “definitivamente ahora conozco más de 9 mil formas de como un foco no funcionará”.

El Coronel Sanders tuvo que fundar KFC (Kentucky Fried Chicken) a los 56 años de edad después de que su “receta secreta” fuera rechazada por más de 1,000 restaurantes.

Oprah Winfrey antes de que fuera una de las empresarias más ricas de Estados Unidos, fue despedida del noticiero que conducía en Baltimore, hoy su valor neto se estima en 3.1 miles de millones de dólares.

Mark Zuckerberg nunca terminó la universidad, pero terminó dedicándole 100% de su tiempo a lo que hoy es Facebook.

Bill Gates considerado por muchos años como el hombre más rico del mundo, fracasó junto con el que fuera su futuro socio en Microsoft, Paul Allen, al lanzar una empresa dedicada al rastreo del tráfico vehicular y cuyos resultados fueron tan catastróficos que Gates terminó en la cárcel por violar las regulaciones de tránsito.

Richard Branson, el magnate de Virgin, tampoco pudo terminar la universidad y tuvo que dedicarse al emprendimiento. Pareciera que en retrospectiva le fue mejor, sin embargo Branson ha fundado poco más de 100 empresas y solo un puñado son las que realmente han sido exitosas, el resto, un fracaso.

Como pueden ver no hay éxito sin fracaso. Constantemente vemos en revistas, libros y blogs a empresarios y líderes exitosos rodeados de glamour y éxito, pero lo que no vemos es el camino que los llevó a llegar ahí. Un camino rodeado de experiencias que incluyen tropiezos y descalabros de los cuales aprendieron a levantarse y seguir adelante.

Michael Jordan el astro de la NBA escribió un libro en 1995 titulado Mi filosofía del triunfo, en él escribe

“He perdido 300 partidos, he fallado más de 9,000 lanzamientos, 26 veces confiaron en mi para realizar el lanzamiento final para ganar el partido y fallé”.

Hoy Michael Jordan es recordado como el mejor jugador de basketball de todos los tiempos, es recordado por sus éxitos y no por sus fracasos.

Si quieres ser un emprendedor exitoso no solo debes estar dispuesto a fracasar, debes querer hacerlo lo más pronto posible porque de ahí se desprende el aprendizaje y el crecimiento que te llevarán a la cima.

En su libro Tribus, Seth Godin dice “El secreto nunca contado del éxito es el deseo de fallar en el camino para alcanzar una meta mayor”.

“Las personas exitosas no son las que tienen éxito a pesar de sus fracasos, estas son las que tienen éxito gracias a sus fracasos

Ama el fracaso, aférrate a él cada vez que llegue a ti, hazlo tu amigo y compañero, crece y aprende de él para después dejarlo ir, pero si vuelve, ábrele nuevamente los brazos.

Los invitamos a que amen, abracen, fallen y se levanten de la mano del ecosistema #Novaera y su sistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas y aunque falles en el intento nosotros te asesoramos para que te levantes de la mejor manera, con más fuerza y sigas aprendiendo y emprendiendo

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TRABAJAR EN EQUIPO

La verdadera esencia del emprendimiento.

“Para formar un modelo de negocio rentable necesitas saber negociar, contratar y también darle las gracias a las personas que no sigan tus sueños”

 

Un buen emprendedor comienza actuando solo; pero conforme se va avanzando en este camino gestionar un equipo que te respalde para apoyarte en carencias, trabajos, dificultades etc. Es necesario para que tus proyectos se vuelvan una empresa que triunfe y sea rentable.

La importancia de tener un buen equipo al momento de emprender proviene de varios frentes:

El equipo es en su mayoría los brazo y piernas que ayuden a mover las ideas; son las personas que deben impulsar las ideas a factores críticos que puntualicen el éxito.

El conjunto de estas personas al momento d emprender es el factor que impactará en el destino de cada trabajo; según el reporte de la anatomía del empresario 82% de los empresarios dice haber logrado su éxito gracias al equipo de trabajo.

La mayoría de los accionistas se fijan en el equipo de trabajo que un emprendedor puede desarrollar; ya que es una variante esencial para que dichos personajes depositen su dinero y su confianza en tus ideas.

Para esto hay que saber que pregunta se hace un inversionista al momento de verificar tu status como emprendedor y tu facilidad y expertice para generar un buen equipo de trabajo; la respuesta es ¿Tiene este equipo de trabajo la experiencia necesaria  para cumplir con sus metas que se han propuesto? ¿Tienen la capacidad de reconocer sus debilidades y fortalezas? ¿Pude el equipo lidiar constructivamente con los retos que se les presentarán durante la vida de la compañía? Cuando las respuestas son satisfactorias no hay nada más que decir el dinero llega a la start up gracias al apoyo de un buen equipo.

La diferencia entre los emprendedores con éxito y los que aún no lo logran es esto; los ganadores identifican los factores críticos para tener éxito y luego lo transmiten a su equipo; y en su caso los perdedores no lo identifican o carecen de habilidades para transmitirlo a sus desarrolladores.

Ahora bien también es importante saber cómo reconocer estos factores de riesgo al momento de estar emprendiendo; un pegunta importante que debes realizar es la siguiente: ¿Cuáles son las decisiones o actividades que si se hacen mal tendrán efectos negativos en el desarrollo de la empresa? Está pregunta tiene que hacerse o replicarse a unos 15 o 20 emprendedores que conozcas y gente que está inmiscuida en la idea de negocio; vas tener varias respuestas que te ayuden a converger en un mismo tema; y así pues podrás identificar eso que estás buscando.

Otra pregunta trascendental es ¿Si yo fuera inversor, qué es lo que quisiera yo para dejar mi dinero en las manos de unos desconocidos? Una respuesta que te ayudará a no estar despierto toda la noche; es como se llevará acabo la ejecución el proyecto, esto es que tengan todas las cartas sobre la mesa de manera clara para que pueden visualizar tu idea como tú la piensas.

Así pues tu idea debe ir e la mano con tu como líder identificar esos factores y haber formado un equipo de personas que te ayudarán  resolverlos de la mejor manera; así de importante es la formación de un buen equipo en la vida del emprendedor.

Una habilidad más que debes tener como líder al formar un equipo para tu idea emprendedora es saber identificar ¿para que eres bueno? Y ¿para qué no? Al tener o desarrollar está habilidad podrás contratar personas que llenen estos vacíos; de aquí el emprendimiento debe contagiar a una, dos, tres, etc. de cabezas para que vayan formando un cuerpo solido dirigidos hacia un propio ideal; Víctor Moctezuma Dir. De Ilab nos informa; “Es muy importante que el emprendedor tenga la idea muy clara para que esta pueda ser repartida al resto del equipo; la ejecución del proyecto depende de la dirección del emprendedor pero en su gran mayoría del desempeño el equipo; así que es necesario que este sea muy bueno”.

Sí el equipo no está cohesionado; no tendrá las capacidades, ni la energía, ni el empuje, para que la empresa ni los inversores le vean futuro a este proyecto” Víctor Moctezuma

Ahora bien que necesitamos para formar un buen equipo en puntos clave:

Primeramente necesitamos dominar estas actividades básicas y aquí la razón del porqué:

Negociar: Porque tienes que intercambiar conocimientos y recursos con otras personas.

Motivar: Mantener siempre a las personas en el mismo camino facilita el trabajo.

Contratar: Una mala elección constituye lastre para la empresa.

 Despedir: Reconocer cuando las cosas no están mal con alguien y saber decirle adiós.

“En una Start Up cada persona es un engrane primordial de la compañía; un engrane cansado, en malfuncionamiento o viejo puede echar a perder toda la maquinaria, el emprendedor debe saber cuándo arreglar la maquinaria y cambiar un engrane o eliminarlo por completo” Steve Robinson Consultor en revista Harvard University

Las habilidades de liderazgo siempre serán esenciales en la vida del emprendedor; ya que en sus hombros recae la responsabilidad de transmitir todos los valores, objetivos, misiones, etc. de la compañía y transformar en las personas que recluta no solo en miembros del equipo si no en amantes de la propia idea de negocio”

Tenemos que estar conscientes de que los mismos que empiezan no siempre serán los mismos que acaben; necesitamos siempre atraer y retener distintos perfiles, capacidades, momentos y realidades para asegurar el proyecto.

Por tal motivo te invitamos a que formes equipo con  el ecosistema que ayuda a poner tus ideas en orden y en acción #Novaera y su sistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas.

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10 pasos para hacer tu startup realidad

¿Quieres convertir tu idea en una empresa exitosa? Empieza por planear y definir tu producto o servicio, clientes y mercado.

Toda aventura emprendedora inicia con una buena idea, evoluciona y con suerte, termina convirtiéndose en una empresa exitosa.
¿Pero cómo puedes ir de tu primera idea al éxito?

Éstos son los 10 pasos a seguir para convertir tus sueños de emprender una realidad:

  1. Define la diferencia: Necesitas tener bien definido de qué manera tu producto es distinto al de tus competidores. Tienes que diferenciarte. Si tu idea no está definida con claridad, los consumidores sentirán que es una copia de algo ya existente.
  2. Busca el problema, necesidad o deseo que resuelve tu idea: ¿Acorta el tiempo que se necesita para hacer algo? ¿Facilitará encontrar algo? ¿Puede hacer algo más emocionante o funcional? Si tu producto o servicio no se dirige a un problema, necesidad o deseo identificable, no lograrás que las personas se emocionen por él.
  3. Usa palabras claras y poderosas:No hay tiempo para decir, “Es algo como…” Busca las palabras exactas y evita la paja. Enfócate en crear una descripción que pueda encender la imaginación de tus clientes e inversionistas potenciales.
  4. Haz tu tarea:¿Eres el primero con esta idea o ya existe la competencia? Investiga en internet, asiste a conferencias de tu industria, habla con expertos y busca mentores. Haz esta tarea ahora mismo. No quieres descubrir que alguien más lo hizo primero una vez que invertiste tu tiempo y dinero en ello.
  5. Haz nuevamente tu tarea:Incluso si nadie más tiene tu misma idea, alguien podría tener otro plan para solucionar el mismo problema que tu idea resuelve. Investiga negocios que pudieran usurparte a tu cliente potencial. Esto puedes hacerlo determinando y analizando tu competencia. ¿En qué gastarían las personas su tiempo o dinero en lugar de en tu producto o servicio?
  6. Define tu base de clientes:Si dices “todos lo necesitan, lo hacen, lo quieren”, estás siendo flojo y te estás engañando a ti mismo. ¿Quiénes son los early adopters de tu producto o servicio? ¿Las personas te elegirán en lugar de otra marca, o sentirán que es una nueva forma de gastar su dinero? ¿Los consumidores realmente querrán lo que ofreces, o requieres educarlos para convencerlos? Piénsalo. . . . . .
  7. Determina tus requerimientos de recursos:¿Qué necesitas para iniciar? ¿Puedes construirlo usando herramientas y materiales estándar? ¿Todo dependerá de un sitio Web que distribuya el servicio? ¿Puedes manejar solo la startup o necesitas incluir a alguien en tu equipo? De ser así, ¿qué tipo de equipo necesitas? ¿Cuánto dinero hace falta para despegar tu idea? Éste no es un proceso rápido. Espera usar buena parte de tu tiempo en investigar, buscar proveedores y hablar con expertos de la industria.
  8. Construye un prototipo:Esto es crítico con un producto y también es importante si ofreces un servicio. Si estás creando un servicio, tu prototipo puede ser un mapa de procesos que detalle al consumidor los puntos de contacto. Un prototipo físico debe funcionar e incluir una explicación clara de los requerimientos de funcionabilidad y producción. Si no puedes construir un prototipo real, por lo menos diséñalo en computadora, haz bocetos, etc.
  9. Haz las cuentas:Ningún plan está completo sin un análisis financiero. Esto incluye una proyección realista y convincente, así como los costos que lo acompañan. Debes poder detallar el punto de equilibrio y las ganancias futuras.
  10. Escribe tu plan:No estamos hablando de pitch de ventas o para inversionistas, sino de tu plan interno para convertir tus sueños en realidad. Necesitas tener esto para ti mismo, de manera que cuando te levantes cada mañana sepas qué hacer. El plan cambiará todo el tiempo. Eso está bien; de hecho es importante mantenerlo flexible y dinámico.

Una cosa es segura: nunca te arrepentirás por no haber actuado; Y una cosa de la que jamás te arrepentirás es acércarte a Novaera, donde contamos con todo un ecosistema de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge para apoyarte y que tus ideas se transformen en negocios rentables.

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21 cosas por las que un emprendedor exitoso no se preocupa

Ignora lo que no está en tus manos. Te decimos con qué puedes empezar.

Todos queremos saber el secreto del éxito. Y es por esta razón por la cual seguimos las historias de Bill GatesSteve Jobs Mark Zuckerberg, pero ¿cuál sería una de las lecciones más importantes que podemos aprender de ellos?

Estos grandes emprendedores sólo se preocupan por lo que está en sus manos e ignoran lo que no puedes controlar.

Aquí 21 cosas con las que puedes empezar:

1. Fracaso: Los emprendedores exitosos saben que cada tropiezo representa un triunfo en el futuro.

2. Éxito: Lo crean o no, muchos emprendedores le temen al éxito; los exitosos saben que lo que tienen; se debe compartir; es lo importante, así que no teman den como reciban.

3. Felicidad: Puede sonar extraño; porque normalmente los emprendedores exitosos son felices, pero realmente la clave es no preocuparse por serlo;  debemos estar conscientes de que la felicidad tiene que ver con trabajar en lo que a uno le gusta.

4. Límites: No te preocupes por las barreras y obstáculos en el camino; En lugar de hacerlo funda una compañía gigante y ayuda a que mucha gente pueda realizar sus sueños igual que tú.

5. Renunciar: Los dueños de negocio exitosos saben que tirar la toalla no siempre es tan malo; Muchas veces tienes que dejar y continuar con otras ideas.

6. Cobrar lo que merecen: No estandarices tus logros en ganancias o incrementos monetarios; el dinero ayuda pero recuerda que los grandes emprendedores saben que su creación realmente vale más que eso.

7. Las cosas que pueden ir mal: No hay espacio para el pesimismo en la cabeza de un emprendedor exitoso. Si hay un problema, lo resuelves, pero si no lo hay, no lo inventes.

8. Equilibrio entre la vida y el trabajo: Esto al principio puede escucharse un poco fuerte, pero es real. Al inicio de cualquier negocio siempre necesitarás entregar todo y más.

9. Por lo que no hicieron la semana pasada: Tal vez la semana pasada no fuiste 100% productivo, pero no te preocupes; mejor comienza a pensar en lo que puedes llevar a cabo esa semana y la siguiente.

10. Vivir la vida de alguien más: Steve Jobs siempre dijo que se debía vivir la vida de cada quien al máximo. Él nunca desperdició su tiempo limitado preocupándose por las expectativas de los demás.

11. Seguir las reglas establecidas: Que no te importa lo que los otros piensen. Decide seguir sus instintos para hacer realidad sus ideas.

12. Estar a salvo: Los emprendedores exitosos ven la vida como una aventura y no se preocupan por estar en una zona de confort. Por tal motivo experimenta todo lo que en la vida te has guardado.

13. Arrepentimiento: el arrepentimiento viene de las cosas que no hacemos; así que enfoquémonos en tomar en cuenta todas las oportunidades que se presentan en el camino.

14. Lo que no pueden hacer: Reconozcamos que no podemos hacer todo, así que decidamos contratar gente que pueda lograr lo que nosotros no; de esta manera desarrollaremos buenas fortalezas.

15. Tomar oportunidades: Reconoce que a veces hay que perder para poder ganar, no malbarates tu esfuerzo pero tampoco lo magnifiques como si fuera inalcanzable; busca la media entre ganar y perder.

16. Por qué no pueden: No pierdas el tiempo pensando en por qué no puedes hacer algo; mejor enfócate en buscar la manera de darle la vuelta a los obstáculos para descubrir cómo sí puedes cumplir tus metas.

17. El éxito de los demás: El mundo tiene mucho espacio para las ideas diferentes y el éxito de todos por tal motivo no te flageles por el éxito de otros. atiende las contribuciones que tú le haces al mundo.

18. Estar mal: “No te preocupes por fallar, sólo tienes que estar bien una sola vez”. Los buenos emprendedores no se preocupan por siempre estar bien,  se enfocan en resaltar lo que esté bien.

19. Tener empleados inteligentes: Recuerda que necesitas contratar a los mejores si quieren que tu compañía sea exitosa. La mediocridad no cabe en el mundo del emprendedor.

20. Que los corrijan: Los emprendedores no deben tener miedo a probar sus hipótesis. Así que no te aflijas en el “prueba-error” y que alguien te señale tus errores, aprende y agradece eso.

21. Hacer mucho dinero: Irónicamente, ir detrás del dinero es la manera más fácil de no obtenerlo, enfocarnos en compartir el valor que hemos creado nos dará las satisfacciones posteriores.

Tal vez estés sorprendido por alguno de estos puntos, pero puedes aprender mucho del éxito de otros emprendedores, empresas, etc. Por tal motivo recuerda que NOVAERA el ecosistema de innovación, emprendimiento e impulso pone en tus manos diferentes herramientas, infraestructura etc. para hacer de tus ideas un modelo de negocio rentable, real y escalable

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7 tipos de financiamiento para emprendedores, consigamos dinero para montar un negocio.

“Conviene pensar en nuestro modelo de negocio antes de pedir dinero”

Todos los emprendedores cuentan con diferentes vías de financiamiento en función de las características de sus proyectos. Cada formato tiene ventajas e inconvenientes que hay que tener claros a la hora de salir a buscar dinero. Entre otras cosas hay que fijarnos en la trayectoria, perfil y números de socios con la cual contamos y tendremos que dispersar el factor dinero.

Así lo define Augeo Consulting Group, la firma consultora financiera, que ha presentado un informe sobre las principales vías de financiamiento existentes. Este análisis presenta los pros y los contras de cada uno de ellos, pues pretende servir de guía a los futuros emprendedores sobre dónde encaminar sus pasos a la hora de buscar fondos para su negocio.

“Conseguir el dinero necesario, tanto para poner en marcha la empresa como para su desarrollo posterior, es el gran motor de batalla de todo emprendedor”

Antes de lanzarnos a pedir dinero, conviene detenernos un poco a pensar cuál es nuestro modelo de negocio, ya que esta reflexión nos ayudará a dirigir nuestros pasos hacia el tipo de financiamiento que mejor se ajuste a nuestro proyecto.

“Todas las maneras de conseguir fondos son válidas, pero no todas van a encajar bien con nuestro tipo de empresa”

 

FINANCIAMIENTO BANCARIO.

El financiamiento tradicional es una de las puertas más difíciles de abrir para el emprendedor ya que los bancos solo están disponibles para proyectos muy solventes, trabajados y realistas, en los que se explica con mucha precisión el objetivo del dinero que se pide y la forma de devolverlo. La principal ventaja es que es rápido y sólido. Es la más indicada para negocios tradicionales, con avales para responder y recursos propios que sostengan el proyecto.

FINANCIAMIENTO PÚBLICO

Aunque las instituciones públicas que atienden tanto a emprendedores como empresas, tienen objetivos de apoyo muy enfocados para su crecimiento e impulso, puede ser que no siempre encuentres un apoyo específico para cada necesidad de financiamiento que tiene tu empresa, sin embargo, si encuentras apoyos enfocados a lo que requieres no los dejes ir y no dejes de aprovechar el capital intelectual que pueden aportar a tus ideas.

FAMILIARES, AMIGOS Y PERSONAS DE CONFIANZA. (FAP)

Familiares, amigos y personas cercanas que nos quieren mucho; se trata de los inversores más próximos con los que podemos contar, lo que supone un importante riesgo. Primeramente lo negativo de esto es que conlleva entrar en territorios de relación personal, donde los fondo perdido, entre inversores y emprendedor, nos lleven a romper ciertos lazos;  Lo positivo es que no requieres justificaciones, papeleo, firmas, endosos y tienes mucha flexibilidad en cuanto a la forma de pago. Sin embargo, suelen ser inversiones cortas, y limitadas al arranque.

BUSINESS ANGELS

Son inversores privados que aportan su capital, experiencia y contactos en el mercado. Ponen dinero, pero tienen un perfil más de mentor. El know-how que aportan es tan importante como el capital;  El pero con estos ángeles es que pueden llegar a intervenir demasiado en la gestión del negocio; pueden ser útiles pero también bastantes encimados.

CAPITAL EN RIESGO

Se trata de entidades que tienen como objetivo, la toma de participaciones en el capital de ideas que no están cotizando en el mercado bursátil. Son la segunda fuente de financiamiento profesional, después de los bancos, están regulados. La principal ventaja es que son bastante solventes, con todas las garantías legales y con fuertes recursos; pero poco flexibles. Es válido para ideas que están ya en funcionamiento y en proceso de expansión.

PRÉSTAMO PARTICIPATIVO

En esta modalidad, el prestamista apuesta por el proyecto y une su suerte a la del emprendedor. Se trata de un instrumento de financiamiento caracterizado por la participación de entidades, personas, etc. en los beneficios de la empresa financiada, además del cobro de un interés fijo. Es decir, si al emprendedor le va bien, el prestamista ganará más. La ventaja es que el dinero se puede devolver en cómodas cuotas. El problema es que parte de los beneficios, si llegan, irán a parar al prestamista.

CROWDFOUNDING

Se trata de una democracia financiera de proyectos empresariales. El emprendedor solicita financiación de la comunidad; todo aquel que pueda estar interesado en su proyecto le entra, normalmente se manejan las donaciones a través de Internet. Las aportaciones se ven recompensadas con algún tipo de contraprestación relacionada con el proyecto (entrega de material, reconocimiento explícito del financiador, etcétera). El problema es que se trata de una financiación discontinua, casi imposible de planificar.

 

Otra forma de buscar ayuda en proceso de financiamiento es acercándote del ecosistema que ayuda a poner tus ideas en orden y en acción,  como #Novaera y su sistema de parques tecnológicos, el cual ya cuenta con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas.

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¿Qué se necesita para vivir el camino del emprendimiento?

El camino del emprendedor es más satisfactorio, pero también demandante de lo que muchos piensan, con tantos casos de emprendedores exitosos en diversas industrias, existen ejemplos suficientes para conocer cuál es el camino que toda persona con una idea de negocio, debe recorrer para transformarla en una empresa exitosa.

De esta manera, Glen Carlson, cofundador de Key Person of Influence ha diseñado “The Entrepreneur Journey” o El Camino del Emprendedor.

Luego de haber trabajado con cientos de emprendedores que han construido empresas de millones de dólares alrededor del mundo, han definido 5 etapas que todo emprendedor debe recorrer para lograr el éxito.

Cada una de estas etapas tiene sus propios retos y problemas, sin embargo lo importante es que comprendamos en qué punto del camino nos encontramos para saber cuáles son las acciones que nos llevarán al siguiente nivel.

  1. Startup, “Puesta en marcha”.

En esta etapa claramente hay una idea, sin embargo no existe ningún modelo definido de negocio, no existe un equipo de trabajo y por supuesto no contamos con dinero suficiente para dar el empujón inicial. Existe mucha emoción y optimismo, sin embargo no hay resultados tangibles en el momento.

  1. Struggle zone, “Zona de conflicto”.

El 70% de las empresas se encuentran en esta etapa ya que existe una gran competencia. Gran parte del futuro de nuestro negocio depende de su fundador y sus habilidades para manejar las situaciones. En esta fase, el fundador debe invertir la mayor parte del tiempo dentro de la empresa, sin la posibilidad de delegar debido a que apenas se está construyendo el modelo de negocio y el equipo de trabajo cuenta con máximo 3 ó 4 empleados.

La falta de claridad y la incapacidad de comunicar la propuesta de valor de la empresa mantienen a los emprendedores atrapados en esta etapa. Adicionalmente, la falta de credibilidad por parte del mercado, y la carencia de diferenciación frente a otras compañías obstaculizan el camino. A esto se suma la falta de dinero para reinvertir, pagar salarios y mantener las operaciones.

El fundador debe estar en todas las áreas de la empresa, invirtiendo gran parte de su tiempo en actividades operativas ya que no cuenta con procesos automatizados. Si el creador se detiene, toda la empresa por ende se detiene.

  1. Lifestyle Business. “Estilo de vida empresarial”.

En este punto, los emprendedores pueden alejarse de las actividades operativas para trabajar más en la parte estratégica de su negocio. El 20% de las empresas logran salir de la Zona de conflicto y entrar a esta etapa. El fundador ya es reconocido en la industria como una pieza clave.

El nivel de utilidades incrementa considerablemente, permitiéndole a los emprendedores tener un mejor ingreso y a la empresa cubrir muchos de las gastos e inversiones que se requieren en esta etapa. El fundador empieza a tener más libertad, teniendo la posibilidad de alejarse geográficamente sin afectar el negocio.

El equipo de trabajo puede alcanzar aproximadamente 20 personas, las oportunidades empiezan a incrementarse y la empresa tiene más reconocimiento. Adicionalmente, existe una gran seguridad y habilidad para comunicar la propuesta de valor de la compañía, se ha creado un modelo de negocio escalable y por último pero no menos importante, se han creado alianzas estratégicas con empresas claves en el mercado.

  1. Struggle zone 2, “Segunda zona de conflicto”.

Aproximadamente el 6% de las empresas entran a esta etapa. El objetivo de esta fase es aumentar el tamaño del negocio que ya está funcionando. Para esto se necesita contratar más personal, asumir más deuda para invertir y crecer según el modelo abrir más sucursales u oficinas. Existen altos ingresos gracias a un incremento en las ventas pero bajas ganancias debido al aumento en gastos operacionales y las obligaciones.

Estas características hacen que el negocio sea poco atractivo para fusiones o adquisiciones, dejándolo sin muchas opciones. Esta etapa se caracteriza por ser bastante incomoda y muy riesgosa para tomar decisiones. Una empresa más grande tiene problemas más grandes, el fundador no solo tiene que doblar sus esfuerzos para conseguir más negocios y duplicar el tamaño de sus ingresos, sino que también debe llevar la carga de nuevos problemas a nivel de gestión financiera, recursos humanos, problemas legales y sociales, entre otros.

  1. High Performance Zone, “Zona de alto rendimiento”.

Solo un 4% de empresas logran ingresar a esta fase del camino. Estas compañías han logrado incrementar su personal creando grupos de trabajo de entre 50 y 150 colaboradores, disfrutando de altos niveles de ganancia. La empresa tiene múltiples productos que se venden en diferentes mercados y cuentan con gran reconocimiento por parte de los clientes. Los fundadores juegan un papel netamente estratégico y son reconocidos como líderes visionarios.

La construcción de estas 5 etapas, terminan con un requisito de gran importancia, y es la habilidad de los fundadores para influenciar positivamente su entorno, sin importar en qué fase se encuentren. Cualquier cosa que reduzca tu capacidad de influenciar, reduce tu habilidad para lograr el éxito.

Otra etapa primordial es buscar y acercarse a ecosistemas que ayuden a poner tus ideas en orden y en acción,  como Novaera y su sistema de parques tecnológicos, ya que contamos con todo un ambiente de investigación, desarrollo, tecnología e innovación que converge en modelos de negocio de base tecnológica, estables y reales para ayudar a que tus ideas se transformen en empresas exitosas.

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